Мировой опыт показывает, что успеха достигают те предприятия, которые работают на повышение своего потенциала, которое невозможно без непрерывного улучшения бизнес-процессов.
Моделирование и регламентация бизнес-процессов позволяет оптимизировать систему управления в компании, сделать ее прозрачной для руководства и способной гибко реагировать на изменения внешней среды.
Оптимизация бизнес-процессов делает возможным улучшение взаимодействия между подразделениями организации, четкое распределение ответственности и определение полномочий должностных лиц, определение порядка и формы отчетности сотрудников перед высшим руководством, системы показателей, характеризующих результативность и эффективность деятельности предприятий в целом и выполнения отдельных процессов, порядок рассмотрения результатов деятельности и принятие управленческих решений по устранению отклонений и достижению целевых результатов.
Подход МАГ КОНСАЛТИНГ при моделировании, оптимизации и регламентации бизнес-процессов заключается в следующем:
- Моделирование системы бизнес-процессов в ее текущем состоянии (модель «AS IS»)
- Выявление узких мест и резервов бизнес-процессов, за счет которых повышается эффективность деятельности организации и сокращаются издержки
- Проектирование и внедрение желаемой модели бизнес-процессы (модель «TO BE»)
- Разработка качественных и количественных показателей, позволяющихся оценить эффективность выполнения бизнес-процессов
- Анализ существующей системы мотивации в компании, привязка системы мотивации к разработанным показателям эффективности
Более подробную информацию об услуге можно узнать:
по Телефону: +7 (495) 232 3624
E-mail: info@mag-consulting.ru